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三箭集團股份二項目公司黨支部獲評2023年度市屬國有企業(yè)“三牛”先鋒集體稱號
踐行“三牛”精神，爭做國企先鋒。12月14日，2023年度市屬國有企業(yè)“最美‘三牛’先鋒”發(fā)布活動在濟南廣播電視臺演播大廳舉行。三箭集團股份二項目公司黨支部獲評“三牛”先鋒集體稱號。
中共山東三箭建設工程股份有限公司第二項目公司支部委員會（簡稱三箭股份二項目公司黨支部），是一個敢于挑戰(zhàn)、敢走新路、有戰(zhàn)斗力的團隊集體。近五年來，公司經營利潤從2018年的75萬元增長到2022年的900萬元，實現了跨越式發(fā)展。在黨建引領方面，探索成立集團首個工程項目臨時黨支部，打造“成長驛站”黨建品牌，推動了黨建工作與生產經營深度融合發(fā)展，被濟南建工集團授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。
重振士氣 打造特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的項目團隊
2018年3月，楊立軍同志任項目公司經理后，亟待解決的是重振團隊士氣。為此，制定了五年發(fā)展計劃，提出了“一年有起色、三年大發(fā)展、五年大跨越”的發(fā)展目標，激發(fā)全體員工樹立“二項目復興，你我責無旁貸”共同奮斗的意識，號召全員發(fā)揚“戰(zhàn)斗”精神。為重振士氣，打一個“翻身仗”，二項目公司在承建的經八緯一項目“精耕細作”。該項目獲得了全國“2020年建設工程項目施工工地安全標準化學習交流項目”稱號、省市安全文明標準化示范工地、結構杯等榮譽。三箭股份二項目公司逐步躋身集團優(yōu)秀項目公司行列。
轉變經營模式 降低管理成本 提升工程項目盈利空間
為應對市場的變化，三箭股份二項目公司率先在集團公司探索試行“小班組”模式，進一步壓縮成本、提升盈利。為此，在經濟成本管理中創(chuàng)新提出并推行了“兩零一投一損一維一轉”工程成本管控體系和臺賬備案制度，加強項目建設過程中的成本控制。由此，使項目管理逐步向“精細化管理”轉變。目前，“小班組”經營模式已經進行了嘗試，增強了項目團隊的經濟管控意識，為“小班組”模式探索積累了原始經營參數。
發(fā)揮黨建引領作用 推動黨建工作與生產經營深度融合
近五年來，三箭股份二項目公司黨支部以黨建促生產，鑄強紅色引擎。2019年，探索成立了三箭集團首個臨時黨支部，其經驗做法在《中國機關后勤》、《機關黨建》、光明網等媒體刊登。為基層黨建模式的創(chuàng)新、黨建與工程項目生產相結合提供了借鑒。2020年創(chuàng)建了“成長驛站”黨建品牌。通過三年多的運行，“成長驛站”加快了年輕人的成長，為公司人才梯隊建設發(fā)揮了積極作用。2022年，支部黨員胡興同同志獲評山東省五一勞動獎章。結合胡興同同志先進事跡，開展了學習“身邊的榜樣”系列活動，在公司內部掀起學習榜樣、干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。
三箭股份二項目公司將繼續(xù)發(fā)揚新時代“三牛”精神，以不負韶華的闖勁奮勇爭先、再創(chuàng)佳績，向著黨建過硬、經營一流的企業(yè)奮力邁進。
山東三箭集團